民宿投資行業(yè)隨著(zhù)“民宿+”催生多元化度假業(yè)態(tài)隨著(zhù)資源價(jià)值不斷異化及資源本身的多元化，從單一到多元化，是民宿投資行業(yè)發(fā)展的必然規律。民宿的產(chǎn)品也不再局限于滿(mǎn)足“吃、 住”的需求，未來(lái)的民宿投資將會(huì )不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在住宿和早餐的基礎上，拓展出向導服務(wù)、特產(chǎn)銷(xiāo)售、休閑娛樂(lè )等增值服務(wù)，進(jìn)而在“吃、住、行、游、購、娛”全方位實(shí)現產(chǎn)業(yè)化。參考案例：湖州云町茶宿民宿設計和潿洲島四時(shí)素倉民宿設計。

(一)  投資產(chǎn)品多元化，方式和主體多樣化
從宏觀(guān)環(huán)境來(lái)看，房地產(chǎn)投資市場(chǎng)被擠壓，企業(yè)的資金有部分流向了民宿投資行業(yè)。個(gè)人手頭資金的富余被情感裏挾著(zhù)也流向了民宿。民宿投資行業(yè)的逐漸呈現立體式、多方位，主體的構成趨于多樣化。除了民宿主自己，還包括專(zhuān)業(yè)的資本運作機構、以及民宿產(chǎn)業(yè)鏈上下資本方。民宿投資的內容也不再局限于民宿本身，而是民宿產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節。

但是，在競爭激烈、回報周期長(cháng)、客流不穩定的情況下，未來(lái)的投資會(huì )逐漸由從基建、裝飾、管理、運營(yíng)等完整過(guò)程的重資產(chǎn)投資轉變?yōu)楦鼈戎赜诎验e散空置物業(yè)租用起來(lái)，進(jìn)行管理、運營(yíng)的輕資產(chǎn)投資。從而減少成本投入，縮短回報周期。

(二) 多業(yè)態(tài)集群形成生態(tài)圈，聯(lián)盟模式實(shí)現優(yōu)勢互補
 現在民宿投資產(chǎn)品的體量，決定了它的目標用戶(hù)群體比較有限。一家二十多間房的民宿，在成本范圍內，配套設備只能是一間餐廳和一間咖啡廳。而集群化發(fā)展，將多個(gè)單體民宿運營(yíng)成度假區，就可以提供如親子樂(lè )園、農場(chǎng)等更豐富的配套產(chǎn)品，從而大大提高目標用戶(hù)的數量。

品牌民宿投資未來(lái)將聚合成多業(yè)態(tài)組成的群落生態(tài)圈，自成閉環(huán)，以集群形式落地，除了住宿外，餐廳、咖啡館、茶室、書(shū)店及文創(chuàng )等業(yè)態(tài)空間將進(jìn)駐于此。此外，客棧民宿會(huì )由“單打獨斗”的形態(tài)發(fā)展成聯(lián)盟形式，通過(guò)資源互補、壯大規模，抱團互助，來(lái)實(shí)現更，好的集體式引流，從而提高綜合收入，平衡淡旺季。

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