三、投資團隊——情懷落地：一般來(lái)說(shuō)，想做民宿的投資人多多少少都有點(diǎn)情懷，真正懂民宿、有行業(yè)背景的很少。民宿規劃設計我們認為，情懷要落地，必須在前期踏實(shí)做好以下幾個(gè)內容，才有可能。

1、選址：民宿是一門(mén)實(shí)體生意，雖然內容跟酒店有點(diǎn)差異，但是本質(zhì)還是酒店。所以，李首富的那句話(huà)永遠沒(méi)錯：地段、地段、地段。要想清楚，你的客源是哪里人，他們從哪里來(lái)，如何到你的民宿？周邊停車(chē)方便嗎？周邊吃飯方便嗎？要在策劃之初就將用戶(hù)場(chǎng)景盡可能地呈現出來(lái)，包括游客從預訂到check out的全過(guò)程。

2、市場(chǎng)調查：民宿的目標人群是誰(shuí)？他們的消費能力如何？有哪些需求特征？周邊的競品有哪些？如何實(shí)現差異化？這些都是必須要調研清楚的問(wèn)題。

3、團隊：民宿雖小，但經(jīng)營(yíng)起來(lái)卻一點(diǎn)都不小，從策劃、設計、裝修到管理、運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)后期維護等，都不是一個(gè)人能完成的事情。所以要依靠團隊的力量。一個(gè)好的民宿合伙團隊應該是由民宿主、投資人、設計師和管家一起組成。大家分工協(xié)作，各司其職，才有可能把民宿真正運營(yíng)起來(lái)。

4、資金：民宿是一個(gè)很重的生意，體量小但投資很大。一個(gè)中高端的民宿，平均單房投入可能會(huì )到在30-50w。很多民宿主在建設過(guò)程中會(huì )發(fā)現資金不夠用了，完全超出了預期。這時(shí)候就需要尋求外部的合作。融資的渠道也有很多選擇，可以通過(guò)眾籌平臺眾籌，項目好的話(huà)，也可以尋求VC融資。