民宿怎么經(jīng)營(yíng)?民宿運營(yíng)從0到1,我們要做什么?
去年民宿的真人秀綜藝大火,也讓更多人對于民宿有了向往,但是經(jīng)營(yíng)一家民宿遠遠沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單,就像是節目中,幾個(gè)民宿小白剛剛開(kāi)始接手民宿的時(shí)候,也是一片茫然,第一批客人到達的時(shí)候,指出諸多問(wèn)題。這也是經(jīng)營(yíng)民宿,每天都要解決的事。
要知道,所有客戶(hù)享受到的高品質(zhì),背后必然是民宿經(jīng)營(yíng)管理者的一番功夫所至!
從柴米油鹽醬醋茶 ,拖鞋牙刷洗護套 到高品質(zhì)的服務(wù)衛生再上升到 特色互動(dòng)活動(dòng)體驗,所有的硬件,物料,接待,衛生,互動(dòng)過(guò)程,涉及到諸多環(huán)節聯(lián)動(dòng)。
沒(méi)有個(gè)八面玲瓏,是應對不過(guò)來(lái)的。
在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代,市場(chǎng)競爭是慘烈的,市場(chǎng)客源呢,是越發(fā)的細分,客戶(hù)預定渠道更加多元化,民宿同質(zhì)產(chǎn)品暴增,客戶(hù)對自己選擇并體驗的民宿產(chǎn)品的期望和要求,甚至是超過(guò)高星級酒店的。
我們都知道,當下的市場(chǎng),民宿產(chǎn)品的硬件,軟件實(shí)力,會(huì )轉化成美譽(yù)度直接作用于客戶(hù)。這會(huì )直接關(guān)系到店面的流量,甚至稍有差池,媒體的曝光,會(huì )瞬間扼殺一個(gè)民宿產(chǎn)品。
民宿怎么經(jīng)營(yíng),民宿經(jīng)營(yíng)法則
第一步:運營(yíng)前期的準備工作
民宿管家到位之后,就需要了解和跟進(jìn)各個(gè)項目的進(jìn)行情況,包括人員安置、市場(chǎng)調研、物品采買(mǎi)、民宿定名這四個(gè)項目的準備工作。
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第二步:SOP細化、量化、優(yōu)化
客房清潔衛生達到高星酒店標準,并進(jìn)行計劃衛生與計劃維保,不定期創(chuàng )新提升物品擺放的整潔及美觀(guān)。
民宿的清潔應該有一套標準,比如床位、被套都要有固定的整理方法。
從客人預訂,到接待入住,再到離店前后,管家需要進(jìn)行的入住信息核對、預訂后的信息通知,入住前的行程確認,以及入住當天天氣等特殊情況的通知等等,都需要一系列的標準化流程來(lái)對管理人員進(jìn)行培訓,保證客人高品質(zhì)高效率的入住。
入住期間,為客人提供詳細的入住說(shuō)明,包括可以使用的設施、提供的服務(wù),周?chē)梢泽w驗的活動(dòng),以及需要注意的問(wèn)題等等,這也是一個(gè)溫暖的民宿所要能提供給客人的,也是需要一個(gè)標準化的流程的范本去記錄和提供的。
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第三步:進(jìn) 銷(xiāo) 存 如 何 操 作
采購、庫存和銷(xiāo)售都需要一套計劃,按照計劃執行,才能游刃有余的過(guò)日子。
民宿怎么經(jīng)營(yíng),民宿經(jīng)營(yíng)法則
第四步:日常能耗管理
一家民宿每天的日常能耗量需要進(jìn)行統計和管理,才能夠長(cháng)久的經(jīng)營(yíng)下去。
民宿每日的能源消耗都有專(zhuān)人查看,進(jìn)行報備,記錄和存檔,以備后期數據的整理,以及能耗問(wèn)題的查看和解決
有了能耗數據,分析哪里的數據有問(wèn)題,判斷哪里可以進(jìn)行控制,合理的消耗能源,是民宿可持續發(fā)展必須要做的一份功課。
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第五步:建立民宿應急預案
冬季北方氣候干燥,事故多發(fā),尤其是在鄉村,配備完善的消防設施,定期的進(jìn)行人員消防培訓是民宿管理中一定不能忽視的重要問(wèn)題。
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第六步:建立民 宿 培 訓 體 系
民宿的人員流動(dòng)性大,但是民宿運營(yíng)要保證新的人員能在短期內融入,并且熟練進(jìn)行日常工作,老員工也能定期學(xué)習新的東西,交換想法,解決員工在日常工作中的問(wèn)題,更好的維護民宿運營(yíng)。
服務(wù) 衛生 零差評
在良好管理的同時(shí),要保證平日的入住率。
充分利用OTA線(xiàn)上渠道平臺,攜程、去哪兒、途家、飛豬、airbnb、Booking等,還有一些旅游社區馬蜂窩、窮游、途牛、驢友等,多渠道推廣增加曝光度。每月定期舉辦主題活動(dòng),吸引客流。
做好民宿客評:民宿一般都是躲在一個(gè)村落,或一個(gè)街角,這樣的小店的客人,之前基本來(lái)自互聯(lián)網(wǎng),所以網(wǎng)評非常重要。

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